Тренинг "Технологии коучинга для бизнеса"

Что отличает успешных лидеров?

Каждый замечал, что сильные лидеры проявляют большую гибкость навыков – способность включить то, что требуется в моменте.

Как им это удается? Конечно, за счет постоянного совершенствования знаний и овладения новыми технологиями.

Одной из таких технологий является коучинг. Это прогрессивный метод и проверенный инструмент, который способен усилить и одновременно упростить систему управления любой компании.

Тренинг «Технологии коучинга для бизнеса» для вас, если:

- Вы устали постоянно решать проблемы сотрудников и до мелочей разжевывать всем и каждому, что и как нужно делать, чтобы это привело к нужному результату

-  Совещания и переговоры внутри Вашей компании отнимают слишком много времени, и Вы стремитесь повысить их эффективность

- Вам нужны гибкие инструменты управления, которые можно применять в первый же рабочий день после тренинга

- Вы хотите получить на рынке устойчивое конкурентное преимущество за счет приверженности и вовлеченности сотрудников в то, что они делают

- Вы готовы быть прогрессивными и применять технологии, которые десятки лет успешно применяются на Западе и только начинает активно развиваться в России

-  Вы готовы перейти на новый, более осознанный стиль управления и стать одним из самых сильных руководителей на омском рынке

На тренинге:
✅ 20% теории, 80% практики: демонстрации работы бизнес-коуча, упражнения, обратная связь с тренером. 
✅ Вы несколько раз попробуете себя и в роли коуча, и в роли клиента, а значит, сконцентрируетесь на своих целях и получите мощный толчок к развитию во многих областях Вашей жизни. 
✅ Вы узнаете, почему коучинг как стиль руководства и коммуникации столь эффективен, как создавать доверительные отношения и формулировать эффективные вопросы

1. Коучинг как стиль управления – актуальность и сферы применения в компании
2. Техники построения доверительных отношений с сотрудниками и повышения искренней вовлеченности в диалог
3. Главный навык коучинга – эффективные вопросы. Как сфокусировать сотрудника на результате и повысить мотивацию с помощью сильных вопросов.
4. Сильная и развивающая обратная связь: как создать приверженность и преодолеть страх неудачи
5. Формат конечного результата: как договариваться о будущем так, чтобы все сотрудники имели одинаково ясное и разделяемое видение.

--

Ведущий тренинга – Кручиневская Татьяна (г. Екатеринбург), управляющий партнер Key&Key Group, профессиональный Эриксоновский коуч, член International Coach Federation, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант с  10-летним опытом.