Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении любыми проектами.

А если это сочетается с искусством мотивировать и вдохновлять на достижение целей, используя современные методы управления и коммуникации?

Именно тогда особенно заметно, как различны меж собой группа людей, работающих рядом, и сильная команда.

Для кого эта программа:

• Лидеры бизнеса — кто хочет использовать потенциал и ресурсы своей команды для эффективного достижения целей компании.
• Руководители всех уровней — руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры.
• Коучи, бизнес-тренеры, консультанты и психологи — если вы работаете или хотите работать в сфере построения команд и бизнес-управления.

Ключевые результаты для вас:

• Повышение личной эффективности, улучшение результатов деятельности и работа с ресурсами собственного стиля руководства.
• Освоение новых методов управления различными командами.
• Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
• Управление командными процессами.
• Стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.
• Развитие навыков:
  • Создания совместного видения и плана действий.
  • Вовлечения сотрудников в проектную работу.
  • Повышения мотивации для достижения корпоративных результатов.
  • Стимулирования инициативности сотрудников для поиска и реализации эффективных способов достижения поставленных целей.
• Управление командными процессами.
• Стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.

Программа тренинга "Командный коучинг" включает в себя 19 тем!

Разделы №1–5

№1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации:

• Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
• Командный интеллект, командный разум, эффект взлёта результативности.
• Типы управления командами.

№2. Техника принятия командных решений:

• Чем команда отличается от группы?
• Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
• Как ускорить принятие эффективного командного решения?
• 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

№3. Как ставить командные цели:

• Каковы критерии эффективной формулировки целей?
• Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
• Распределение приоритетов.
• Командный договор — на проект и на встречу.
• Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

№4. Принципы организации проектной команды. Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?

• Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
• Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
• Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
• Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

№5. Навыки построения отношений:

• Виртуозные навыки раппорта.
• Методы восстановления раппорта.
• Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Разделы №6–10

№6. Коучинг команд. Как задавать "Великие вопросы":

• Что такое поощряющий диалог?
• Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
• Техника задавания вопросов по логическим уровням.
• Какие вопросы максимально мотивируют людей?
• Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к чётким целям и результатам?
• Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

№7. Вопросы по нейрологическим уровням:

• Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
• Вопросы по главным деталям нашего плана.
• Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
• Как усилить своё понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

№8. Стадии развития команд:

• Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнерство.
• Как достигаются цели на каждой стадии?
• Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

№9. Повышение качества командного диалога:

• Как сформировать командный диалог?
• Какова роль лидера в команде?
• Функции команды — стадии коучинга.

№10. Фасилитация команд — управление совещанием:

• Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
• Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
• Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
• Создание Хартии команды.

Разделы №11–15

№11. Создание командной истории:

• Вдохновляющая метафора.
• Для чего создаётся командная история?
• Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
• Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

№12. Формирование ценностей команды:

• Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
• Ключевые ценности команды.
• Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
• Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

№13. Формирование миссии:

• Основные подходы к формированию миссии.
• Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
• Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
• Что такое видение?
• Усиление миссии через командное видение.

№14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

• Три разных уровня мышления.
• Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
• Основные аспекты каждой стадии.
• Как руководитель может провести команду по шагам.

№15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

• Стадии развития мастерства.
• Как люди учатся.
• Характерные черты каждой стадии.
• Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
• Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Разделы №16–19

№16. Составление проекта. Анализ рисков:

• Что делать, если план проекта не работает?
• Картезианские вопросы.
• Прояснение ситуации и выход из конфликта.
• Как привести команду к новому комплексному решению?

№17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

• 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
• Создание чёткой перспективы.
• Создание значимых результатов и достижений.
• Комфортная атмосфера.
• Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
• Кто ваши акционеры?
• Создание баланса в четырёх сферах.

№18. Подведение итогов проекта:

• Каким будет лучшее подведение результатов?
• Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
• After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
• Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
• Использование формата самооценки.
• Празднование успехов.
• Использование проверочных списков для достижения успеха.

№19. Обратная связь в проекте:

• Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
• Механизмы подачи позитивной обратной связи.
• Парадоксы обратной связи.
• Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

После программы участникам выдаётся сертификат!

Тренинг ведет: Юлия Булгакова (г. Новосибирск)

Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета.
Сертифицированный бизнес-тренер.
Коуч уровня PCC ICF.
Директор по развитию "Академии Коучинга".
Работает с крупнейшими российскими и международными компаниями как командный коуч